Nicht jede Fragestellung einer Führungskraft passt sauber in ein Beratungsprojekt oder einen klassischen Coachingprozess. Manche Situationen erfordern vor allem ein erfahrenes, unabhängiges Gegenüber, das sowohl das geschäftliche Problem als auch die dahinterliegende Führungsherausforderung versteht.

Griffith Consulting verbindet daher Executive Coaching mit Senior Management Sparring. Ziel ist nicht, fertige Antworten vorzugeben. Ziel ist, die Qualität der Fragestellung zu verbessern, die Logik hinter einer Entscheidung kritisch zu prüfen und der Führungskraft zu helfen, zu einer Position zu gelangen, die persönlich tragfähig und professionell fundiert ist.

Ein geschäftsorientierter Coaching-Ansatz

Executive Coaching bei Griffith Consulting basiert auf praktischer Managementerfahrung und nicht auf einer standardisierten Coachingmethodik. Dr. Marei Griffith war als Strategieberaterin, Linienmanagerin, Commercial Leader, Unternehmerin und Beraterin tätig. Ihre Erfahrung umfasst Strategie und Transformation ebenso wie Restrukturierung, Organisationsdesign, internationales Marketing, industrielle Abläufe, Innovation, Venture-Finanzierung und die direkte Führung von Unternehmen.

Dadurch können Führungsfragen gemeinsam mit den geschäftlichen und organisatorischen Realitäten betrachtet werden, aus denen sie entstehen.

Ich treffe die Entscheidung nicht für Sie – aber ich helfe Ihnen, sie so gut zu verstehen, dass Sie sie treffen können.

Formate

• Executive-Coaching-Sessions mit Führungsteams
• Persönliche Coaching-Mandate
• Senior Management Sparring zu konkreten Entscheidungen oder Situationen
• Präsentationen für anstehende Gespräche
• Analyse- und Entscheidungsunterlagen, Prüfung von Verträgen auf persönliche und Geschäftsrisiken 

Inhalte

• Führungskonflikte in Verantwortlichkeit, Delegation und Entscheidungsrechten
• Führen und Entscheiungsfindung in Unsicherheit oder komplexen Governance-Situationen
• Umsetzung von organisatorischem Wandel, Widerstände verstehen,Verantwortlichkeiten klären, Konflikte lösen
• Analyse und Management von konkurrierende Stakeholder-Erwartungen
• Entwicklung von Kommunikation für Boards und Senior Management und Vorbereitung schwieriger Gespräche