Senior Management Advisory
Strategie · Organisation · Transformation
Griffith Consulting unterstützt das Senior Management bei ausgewählten strategischen und organisatorischen Aufgabenstellungen. Das Spektrum reicht von der fokussierten Überprüfung einer konkreten Managemententscheidung bis zur Entwicklung umfassender Strategien, Organisationsmodelle und Transformationsprogramme.
Der Ansatz verbindet analytische Stringenz mit Umsetzungserfahrung. Eine Strategie ist nicht deshalb erfolgreich, weil sie konzeptionell überzeugt. Sie muss auch beantworten: Wer macht was? Wer entscheidet und wer verantwortet? Welche Prozesse müssen sich ändern? Und kann die Organisation die Lösung tatsächlich umsetzen?
Umsetzungsreife Senior-Beratung
In vielen Mandaten ist die Rolle bewusst beratend und nicht die operative Projektleitung. Ziel ist es, Analyse, Entscheidungslogik und Lösung so detailliert zu entwickeln, dass Management und verantwortliche Funktionen die Umsetzung anschließend selbstständig übernehmen können.
Je nach Mandat kann dies umfassen:
- Analysen und Entscheidungsvorlagen für das Management für strategische Optionen mit klaren Empfehlungen
- Detailliertes Organisationsdesign mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten
- Detailierte Spezifikationen von Stellenbeschreibungen, Recruiting-Profilen und Umsetzungsplänen für eine sichere, selbstständige Implementierung durch den Auftraggeber
- Entwicklung von einfachen Tools und Entscheidungsmodellen zur Unterstützung der Implementierung
- Pilotbegleitung, wo sinnvoll, um die Logik vor einer breiteren Umsetzung zu testen
Das Ziel ist nicht, Präsentationen zu produzieren. Das Ziel ist, dem Management eine verstandene, operativ spezifizierte und umsetzungsbereite Lösung zu übergeben.
Beratungsfelder
Strategie & Wachstum
- Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategie
- Marktsegmentierung, Positionierung, Innovationsanforderungen
- Strategische Initiativen
- Go-to-Market-Modelle; Kommerzialisierungsstrategien
- M&A-Screening und strategische Bewertung potenzieller Targets
Organisation & Umsetzung
- Organisationsdesign;besonders Marketing- und Vertriebsorganisation und -prozesse
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechte
- Management- und Governance-Prozesse
- Funktionsübergreifende Schnittstellen Design
- Praktische Managementtools und Entscheidungsframeworks
Transformation & operative Verbesserung
- Prozessredesign
- Lean und operative Produktionsverbesserung (Kosten, Qualität und Kapazität)
- Launch-/Innovationsprozesse
- Organisatorische Transformation
- Umsetzungsunterstützung
Innovation & New Business
- Bewertung neuer Geschäftsmöglichkeiten
- Innovationsportfolios
- Neue Produkt- und Geschäftsmodelle
- Kommerzialisierungs- und Launch-Strategie
- Überführung strategischer Konzepte in ausführbare Prozesse und Tools