Seit über 30 Jahren
Von komplexen Managementfragen zu umsetzungsreifen Entscheidungen
Unterschiedliche Rollen. Unterschiedliche Verantwortung.
Im Laufe ihrer Karriere hat Dr. Marei Griffith mit Organisationen in grundlegend unterschiedlichen Rollen gearbeitet: als externe Beraterin, als Projektleiterin gemeinsam mit Kundenteams, als Linienmanagerin mit direkter Verantwortung und als Unternehmerin. Diese Unterscheidung ist wichtig, weil die Art, wie eine Lösung entwickelt wird, von Rolle und Mandat abhängt.
Beruflicher Hintergrund
Dr. Marei Griffith verfügt über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in Strategieberatung, internationalem Management und Unternehmertum.
Nach Studium und Promotion in Chemie an der University of Alberta in Kanada sowie einem Postdoc an der Universität Zürich begann sie 1992 bei McKinsey & Company in Düsseldorf.
Anschließend wechselte sie in die Industrie und übernahm bei Rheinmetall Aufgaben in strategischer Geschäftsentwicklung und kommerziellem Management. Danach folgten Business-Development- und globale Marketing-Führungsfunktionen bei Ciba Specialty Chemicals.
Nach ihrer Rückkehr in die Beratung als Senior Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants gründete sie 2002 Griffith Consulting.
Seit 2012 verbindet sie eigene unternehmerische Aktivitäten mit einer begrenzten Zahl ausgewählter Senior-Advisory-Mandate.
Unternehmerische Perspektive
Dr. Griffiths Erfahrung geht über Beratung und Corporate Management hinaus. Als Investorin war sie am Aufbau eines venture-finanzierten Life-Science-Unternehmens beteiligt.
Ihre Verantwortlichkeiten umfassten Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung, Unternehmensaufbau, Venture-Capital-Finanzierung, Investorenprozesse, Gesellschafterstrukturen und -vereinbarungen, Governance in einem extern finanzierten Unternehmen sowie Finanzierungseinschränkungen und Krisensituationen.
Diese Erfahrung vermittelte unmittelbare Einblicke in die Verantwortung der Unternehmensleitung, wenn Finanzierung, Gesellschafterinteressen und Managementverantwortung in Konflikten stehen.
Seit 2012 ist Dr. Griffith außerdem an der Führung und Weiterentwicklung familiengeführter Hotel- und Gastronomiebetriebe beteiligt. Dadurch kam die Perspektive direkter Verantwortung für Kapital, Mitarbeitende, Kunden, Investitionen und operative Konsequenzen hinzu.
Diese Verbindung aus Beratung, Corporate Management und Unternehmertum prägt ihre heutige Arbeit als jemand, der selbst Verantwortung für die Konsequenzen schwieriger Entscheidungen getragen hat. Alle Arbeiten münden in umsetzbare Konzepte, die zu den Fähigkeiten des Unternehmens passen.
Eine konsistente Philosophie über alle Rollen hinweg
Ob als Beraterin, Projektleiterin, Managerin oder Unternehmerin: Das gemeinsame Ziel war stets, komplexe Situationen in klare Entscheidungen und praktisches Handeln zu übersetzen. In Beratungsmandaten bedeutet dies, die Arbeit so weit zu führen, dass die Kundenorganisation unabhängig, selbstständig umsetzen kann.
Ausgewählte Erfahrung
Globale Strategie & Commercial Transformation – FMCG / Food
Rolle: Senior Advisory
Entwicklung einer umfassenden Wettbewerbsstrategie und eines mehrjährigen strategischen Plans, anschließend Organisationsstrukturen, kommerzielle Prozesse, Managementtools sowie neue Produkt- und Go-to-Market-Konzepte. Ausgewählte Tools und Prozesse wurden bis zu einer ersten Pilotphase entwickelt, um die spätere Umsetzung durch die Organisation zu ermöglichen.
Strategieentwicklung – Bauchemie
Rolle: Senior Advisory
Markt- und Wettbewerbsanalyse, strategische Positionierung, Ziele, KPIs, organisatorische Implikationen und Umsetzungsmaßnahmen als Grundlage für Managemententscheidung und anschließende Umsetzung.
Wachstumsstrategie – Düngemittelindustrie
Rolle: Projektleitung
Gemeinsame Strategieentwicklung mit Kundenteams zu Marktattraktivität, Wertschöpfungsdynamik, Kundenanforderungen, strategischen Zielen und Umsetzungsprioritäten.
M&A Target Screening – Spezialchemie
Rolle: Projektleitung
Strategiegeleitete Identifikation und systematische Bewertung von Akquisitionskandidaten, unterstützt durch eine strukturierte Methodik und ein quantitatives Tool; Definition zentraler Annahmen für die anschließende Due Diligence.
Post-Merger-Integration – Textilchemie
Rolle: Management
Direkte Managementverantwortung für die Integration von Order Fulfilment, Marketing und Vertrieb, Innovation und Organisation einschließlich Organisationsdesign, Synergierealisierung und Entwicklung des integrierten Businessplans. Anschließend Leitung global Marekting mit Neuausrichtung der Funktion weltweit.
Internationale Marketing- & Vertriebsorganisation – Industrie & Food
Rolle: Management und Senior Advisory
Design internationaler kommerzieller Organisationen, Produktmanagementstrukturen und Kernprozesse einschließlich Pricing, Planung, Portfoliomanagement, Marktforschung und Technical-Service-Schnittstellen.
Zentralfunktionen & Organisationsdesign – Logistik / FMCG / Chemie
Rolle: Projektleitung
Neugestaltung zentraler und dezentraler Verantwortlichkeiten in Funktionen wie Finance, HR, Legal und IT einschließlich Informations- und Managementsystemkonzepten.
F&E-Organisation & Innovationsprozesse – Chemie / Baustoffe
Rolle: Projektleitung, Tool-Entwicklung und Senior Advisory
Optimierung von Produktentwicklungsstrukturen, Verantwortlichkeiten und Projektprozessen; Harmonisierung über Länder hinweg; Definition von KPIs und Entwicklung praktischer Tools für Ideengenerierung und Projektauswahl.
Operative Verbesserung – Prozessindustrien
Rolle: Projektleitung
Entwicklung detaillierter Kosten-, Qualitäts- und Kapazitätsverbesserungen gemeinsam mit Werksmanagement und operativen Teams einschließlich Produktion, Instandhaltung, Energie- und Abwasseroptimierung.
Turnaround – Technologieunternehmen
Rolle: Management
Kommerzielle Führung und Restrukturierung einschließlich Geschäftsbereichsdesign, Veräußerung nicht-strategischer Aktivitäten, Kostenverbesserung und strategischer Neupositionierung.
Life-Science Venture
Rolle: Unternehmerin
Strategie und Unternehmensaufbau für ein venture-finanziertes Pharmakogenetik-Unternehmen einschließlich Finanzierung, Investoren- und Gesellschafterstrukturen sowie unmittelbarer Erfahrung mit Managementverantwortung unter Finanzierungseinschränkungen.